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中年职场转型记:一位20年资深HR的自述
作者: 时间:2021/7/21 阅读:449次
人生,应该说绝大多数人生,都有三次觉悟。
第一次,觉悟到父母没什么了不起。那是青春期开端。
第二次,觉悟到自己没什么了不起。那是中年开端。
第三次,觉悟到孩子没什么了不起。那是暮年开端。
1
何以穷途
“我想要去外面看看,有合适机会推荐下。”
“不等公司发送客大礼包了?”
“等礼包,黄花菜都凉了。不能把有限青春放在这份穷途末路的工作。”
以上是与一位同龄朋友的对话。
他对青春执念不退,不知该敬佩还是惋惜。
这就是所谓职场中年危机——梦想和目标未成,车子不够豪,住房不够大,财务没自由,自己没玩够,却突然失去职场竞争优势,还要担心惨遭裁员。
中年人的困惑,我都有过(从三十六岁当上外企副总裁起)。细细想来,无外乎这几条:
不努力要被淘汰,但该在哪努力,怎么努力,完全摸不着方向。就算肯努力,老板也宁可找年轻人干。
不学习要落后,但该学什么呢,学了有用吗?比如教练技术,我经常遇到想当教练挣钱的,极少遇到想出钱请教练的。
想转换职业继续发挥,但万一离开虎穴又进了狼窝,一步没跳好,反而断送前程。
我自觉幸运,历经三次变形,终于闪开了穷途末路。
2
保险经纪教我换工作
萧泓先生曾是我上司,富有远见,由人力资源起步,成为完美世界首席执行官。他主张“优秀人力资源业者要有颗业务的心”。我显然没有这颗心,只能另辟蹊径。
大约十年前,我向管理会提交管培生专案,几次都被驳回,理由是投资回报率不合格。而风控经理提交保险采购专案,大家无异议通过。
我举手提问,“去年买这么多保险,理赔金额很小,投资回报率不合格啊!”管理团队笑完了再教育我,买保险可不是为了理赔,是为了规避风险。
企业用人时,有些定位创造价值,有些定位规避风险。
用人资质高于职位要求,等于买保险,平时用不到员工所有能力,万一有大事发生,能放心交他处理。
对中年人来说,这貌似是低就,其实抗震性更高。
六年前重回职场时,我运气好,找到个机会胜任有余,驾轻就熟,薪酬不差且性价比好。运气真好,工作四年,没遇到什么大事。
有人在知名互联网企业工作七个月后,辞职了。我问,为什么要离开呢?她回答“一是低估了和企业的价值观差别,二是高估了自己的能力”显然,这两个原因适用于绝大多数人的离职情况。
她手上两个机会不知怎么选,想让我给个意见。她工作细致,用数据表比较了二十个维度。我眼睛都花了,索性不看。
我就一条建议,看看老板喝什么再做决定。
想平稳过渡,就找喝红茶的老板,最好是放枸杞的那种。
有事业雄心,就找喝红牛的老板,最好是跑全马的那种。
3
医生教我当顾问
我有许多医生朋友,常常讲起名医扁鹊。
扁鹊给人开刀动手术,治疗效果一目了然,全国都出名。他哥哥医术比他高,擅长早期干预,小病就根治,只是本乡出名。他大哥医术最高,擅长保健预防,让人不生病,只是村子里出名。
给企业咨询,就好比做医生。
顶级顾问由文化入手,让企业能自我纠正,不出问题
优秀顾问由体系入手,让企业有小问题能预警,及早干预解决
普通顾问由事故入手,等客户呼叫了,就加班加点工作救火
客户不懂行,就会偏爱忙着救火的普通顾问,殊不知,有时候火就是他放的。
另一个启迪,全科医生样样通,长于了解病人整体情况,作出有效诊断和一般处理,专科医生独门精,长于治疗疑难杂症。
什么案子都接,是全科顾问。关注细分领域,是专家顾问。
带着这些认识,我顺利地做起了咨询。
从我做顾问的经历来看,有些道理很明显。
手上资质要过硬,有市场知名度,当下热门且有持久生命力,更容易被客户认可。“我两年得了三次总裁奖”,那是企业内部的事,别人根本不在乎。要拿奖,起码要拿领英发的“年度最强档案”。
脑子里要有干货,和客户聊天时让人耳目一新,能体现自身价值。以往的头衔和人脉要重新衡量。很多曾很亲近的人,等你不再是大企业副总裁了,对待你会用另一种态度。
银行里要有存款。刚做顾问时,客户资源没积累,生意肯定不会太好,头几年收入会比上班时低。而且要打知名度,一开始要免费做不少工作。
很多还在企业的人不太接受这点。有位同行问我“讲一次课多少钱?”,我如实回答“有时有,有时没有,刚开始基本都免费,有人请我讲就不错了”。她很惊讶,“没钱你还去讲?换了我,肯定跟他们要钱。”
我看看她说,“难怪了,从来没人请你讲。”
4
美剧教我做写手
万宝盛华公司副总裁潜源先生,曾和我在咨询公司同事。他主张“优秀顾问都是销售高手”。我只懂得交付,不擅长也不喜欢销售,只能另辟蹊径。
我喜欢看美剧。美剧制作体系中写手很重要,也给我很多借鉴: 
创意并不是天马行空,需要纪律,整个剧本写作过程,众多写手通力合作,各司其职
边拍边写,随时根据观众反应来改变情节走向
每一季结束时都要留下悬念,吸引观众下一季再追
美剧《废柴联盟 Community 》截图
我开始演讲时,就遵循这些原则。首先持续推出新讲座,不偷懒炒冷饭。其次根据观众反应做调整,在内容、形式和表演方法做创新。《与轻松有约》在全国各地讲了五十多场,越讲越好。还有每次都不把话题说死,留下以后发挥的余地。
五年前我成为领英专栏作者,现有一百九十多万关注者。有人说我是自媒体,有人说我是网红,我说“开心就好”。
这个过程中,我学到几个诀窍:
网络人设不能凭空而来,要从现实出发,突出个人特色。我的定位,一是“中年人视角”,二是“人本主义观点”,三是“抓住生活中每一个有趣的细节”。
要找到适合的平台。经过广泛尝试,我发现,中年职场作者,非常适合领英这样的职场社交网络。
内容针对选定受众,不必随波逐流。我爱开玩笑爱讽刺,虽然未必全都是正能量,一样有人爱读,就算少也不要紧,不用勉强去写什么。
对反馈抱开放心态。不能听到赞扬笑哈哈,听到批评苦瓜瓜。网络上生活中什么人都有,他们要说什么,你管不了,能管的是自己的情绪反应。
5
觉悟
我认识的人之中,商学院同窗小蔡最聪明,如今住在澳大利亚。
微信聊天时她问我,“你现在的状况和当初离职的设想一致吗?还是比计划中的更好?”
我环顾四周,没有畅销书要我写,没有高额咨询邀约要我接,没有百万月收入社群要我运营。
我回复她,“离职的时候,我并没有具体的生存方式构想,只是希望心情很快乐,从这个角度说,完全做到了。”

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