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稻盛和夫:不清晰地对着目标想办法,再辛苦也是徒劳
作者: 时间:2020/3/26 阅读:937次
【稻 盛 ? 金 句】对员工是温柔随和、人性化,还是要求严苛,都是为企业的最终目标服务。被人追随、仰慕,是达成目标的“办法”。如果弄乱这个逻辑关系,则会把经营之路走歪。

——《稻盛和夫的实学:经营三十四问》



01、先设定目标,再寻找解决办法



登普通的小山,与登珠穆朗玛峰这样的大山相比,登山者所必需的技术、装备与经验是相差很大的。

想登珠峰,技术就要修炼得更高超、装备需要更高阶,经验要更丰富;如果目标只是登上小山坡,就不用费这么多周章。

经营也是一样,先设定具体的目标,再根据目标找出达成此目标的方法。

然而很多人却都在这么简单的逻辑中迷惑。


02、坚定信念,一路前行


举个例子,我年轻时,有些经营者会这样对我说:
稻盛先生,你的生活方式让人觉得像四方形一样,有棱有角的,这样的人生过得是否太辛苦了?做人嘛,应该随和一点,世间本来就成败互见的呀!



我本身就是个迷糊的社长,也经常遭遇失败,因此我的干部与员工认为‘我们的总经理很人性化’而仰慕我,并一直守护着我;我非常了解部下的缺点,也容忍他们的失败,因此即使我是第二代经营者,员工还是死忠地跟随我。



稻盛先生,你未免太欠缺肚量了!你这么刚正不阿,部下一定都很怕你吧! 

在我年轻的时候,也曾认为“这也是一种道理”。其实那是不对的。


03、“做法”依“目标”而定



“为了让自己达到最终目标,一定得这样安排、一定得这样做才行”的思考逻辑,在经营中是非常重要的。

如果连目标都迷失了,那达成目标的做法也无从谈起。


我认为,作为经营者,单纯以“要被人仰慕、追随”为最终目标本身就很有问题;所以,他所说的做法也无甚意义,因为“做法”原本就是依“目标”而定的。

04、经营管理方式由目标决定

例如:
企业是继承来的,父辈已打下牢固基础,如果只需继承者保持盈利不低于从前,那么,以这种柔软随和的方式来经营,也马马虎虎过得去。



但作为我这样从0开始创业的人,以“在30年后的企业营业额达5000亿日元,国内外企业员工人数达30000人以上”为目标,则绝对不能选择这样的经营方式。


要知道,你的经营管理方式,由你所定的目标决定。


05、切勿迷失自己


对员工是温柔随和、人性化,还是要求严苛,都是为企业的最终目标服务。

被人追随、仰慕,是达成目标的“办法”。如果弄乱这个逻辑关系,则会把经营之路走歪。

所以,切勿迷失自己真正的目标。


就像在野外探险一样,如果遇到了浓雾看不清前路,就得先退回到原点。

否则,不清晰地对着目标想办法,乱走乱碰,再辛苦也是徒劳。
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